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【图书简介】 谁雇我谁赚钱”必须成为求职者的信念和口号!“谁雇我谁赚钱”也必将成为企业对求职者的核心要求!企业不是慈善机构——没有哪家企业是为了发工资而雇用人的f只有那些贡献大干工资的人,才能够获得企业提供的工作岗位。因为企业的生存和发展都是以利润为前提的,而所有的利润都来自于员工的工作。那些能够在求职过程中让企业相信“谁雇我谁赚钱“的人,将顺利地找到自己希望的工作。为此,他必须说清楚将怎样为企业创造价值,自己将怎样完成每一项具体的工作。工作需要方法,成功的求职同样需要方法,本书的核心价值在于:·帮助企业和求职者双方摆正利益关系和工作关系;·提供最常见的工作方法,使双方的“共同话题”更具体,更富有建设性;·纠正存在于求职者中普遍的错误认识——这些内容也是企业完成岗前培训的基础;·帮助求职者掌握实用的求职方法,培养他们良好的工作习惯。本书可以成为求职者的“随身老师“——不仅明确了求职过程中的各类关键点,而且给出了解决这些核心问题的具体方法。本书也可以成为企业人力资源管理者的”通俗易懂的教材”——让应聘者和新员工迅速明白基本的道理,掌握基础的工作方法,更快地进入工作状态。内容简介:没有哪家企业是为了给你发工资而雇用你的,这就要求你必须向企业说清楚:你为什么能够为企业提供价值?你如何提供超值的贡献?如果你掌握更多的面试技巧,知道更多关于行业、企业、重要岗位的资讯,能够从不同的角度看待自己的经验,你就会更自信;如果你了解了更多面试中的“通用型案例”,并熟练地应用到自己的求职中来,你也可以更顺利地获得企业的信任。本书中绝大部分的案例都是作者的亲历亲为,相信这会给求职者更盲接的参考和帮助。
【作者简介】 田鹏,经济学硕士.获得的虽然是经济政策专业的文凭,但主攻方向始终针对生产方式和组织论。曾为国内外200多家各类企业进行咨询。留学归国后就职过多家大型企业。其研究领域从自动化到组织论、生产方式论,再到思维方式,从有形的物的研究到组织结构的研究,最终转入无形的思维质量的研究。现供职于从事教育、传媒业务的北京科瑞恩资讯有限公司,主要负责策划、出版、培训方面的工作。
【本书目录】 前言 第1章端正认识 企业雇你不是为T给你发工资/3 企业雇人需要理由/5 你为什么能够给老板“发工资”/8 写简历是为了获得面试,而不是为了找到工作/10 多了解对方一些(行业篇)/12 多了解对方一些(企业篇)/15 多了解对方一些(主要岗位篇)/16 买家不轻易褒奖“商品”/19 面对夸奖更要谦逊/21 解读招聘的要求/23 设计好自a的动作/25 说“不”也需要职业化/28 去外企难道不需要会外语吗/30 第2章直起腰杆 不要担心自己“没有经验”/35 没必要“打肿睑充胖子”/37 洗衣眼和洗手绢/39 老板是你的客户,更是你的榜样/41 重复面试官的话也是一种技巧/43 只看你需要关注的/45 只听你需要捕捉到的/47 用什么方式表现个性/48 找个梯子爬得快/50 注视对方是成功的关键/52 第3章降低姿态 招人喜欢,扶你的表情开始/57 想当然是面试中的大忌/58 谁都喜欢“听话的人”/60 骢和听不一样/63 用适当的方式讲述自a的经验可以得高分/64 你要让企业放心/67 找一个可以描述清楚的案例/69 在面试的现场一边写,一边完成你的说明/71 表示赞同是得到赞同的重要前提/73 说话要慢一些/75 第4章把握关键 把面试当做上班第一天/79 接触更高职位的面试官/80 求职过程是一个谈判的过程/82 与 他应聘者一起面试/85 充分利用单独面试的机会/87 感觉到机会更要“趁热打铁”/89 把“年”改为“周”/91 需要讲清道理,更要讲明方法/93 “提问”需要技巧/95 你要关注工资以外的机会/97 第5章 成功求职的阶梯 月薪1500元以下的情况/103 月薪3000元左右的情况/105 月薪6000元左右的情况/106 月薪10000元以上的情况/108 第6章针对工作 进入工作的状态/113 确立正确的利益关系/114 做好人力资源管理工作——建立正确的全局观/116 做好人力资源管理工作——熟悉具体的工作内容和方法/119 做好市场工作——建立正确的全局观/121 做好市场工作——熟悉具体的工作内容和方法/124 做好销售工作——建立正确的全局观/126 做好销售工作——熟悉具体的工作内容和方法/129 做好生产管理工作——建立正确的全局观/131 做好生产管理工作——熟悉具体的工作内容和方法/133 做好行政管理工作——建立正确的全局观/135 做好行政管理工作——熟悉具体的工作内容和方法/137 做好助理工作——建立正确的全局观/140 做好助理工作——熟悉具体的工作内容和方法/142 第7章谁都可以用的案例 培养良好的工作习惯/147 一份合格的报告/749 办公用品管理/151 筛选及拜访客户/153 收集信息/155 |